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Abrindo a porta para que o time apareça – Case Estrella Galícia Brasil

Foto: Reprodução LinkedIn

No universo do marketing e da comunicação empresarial, muito se fala sobre como gerar engajamento nas redes sociais. Mas há um detalhe que costuma passar despercebido: antes de os colaboradores mostrarem o rosto da marca, alguém precisa abrir a porta. E essa porta, na maioria das vezes, é aberta pela liderança visível.

Ser líder visível não é apenas aparecer em fotos e vídeos. É compartilhar histórias, dividir aprendizados, celebrar conquistas e mostrar o lado humano por trás do cargo. É criar uma cultura onde todos se sintam convidados a participar da narrativa da empresa.

E se existe um exemplo atual que ilustra isso com maestria, é Thiago Coelho, Diretor-Geral da Estrella Galicia Brasil.

Thiago Coelho: presença que inspira

Thiago tem usado seu perfil no LinkedIn como uma vitrine não para si mesmo, mas para a cultura da marca que lidera. Seus posts não são frios nem institucionais — são relatos autênticos de vivências, com um tom humano que aproxima.

Ele já compartilhou:

  • O prazer de trabalhar com o que ama: Num post bem-humorado, disse: “Eu trabalho bebendo cerveja!”. Mais do que uma piada, a frase traduz orgulho pelo que faz e convida os seguidores a conhecerem o espírito da Estrella Galicia.
  • Diversidade e inclusão como valor central: Thiago reforça seu compromisso com a diversidade e inclusão ao celebrar conquistas em 2024, destacando que 5 de seus 7 diretores diretos são mulheres. Ele também fala sobre suas iniciativas culturais e patrocinadores que reforçam diversidade.
  • Decisões corajosas: Ao contar sobre seu retorno ao Brasil, abriu o jogo sobre riscos e recompensas, mostrando que liderança também é vulnerabilidade. E um relato poderoso sobre aprender com os erros e evoluir com humildade. — um verdadeiro exemplo de liderança inspiradora e humana.
  • Valorização das raízes Ao visitar a matriz na Espanha, criou o programa “De Volta à Origem” para que colaboradores brasileiros vivam de perto a história da marca.
  • Liderança que serve: Compartilhou que teve um chefe que dizia: “Eu trabalho para você” — uma filosofia que ele leva adiante.
  • Empatia e propósito: Ao se tornar pai, ele reforça sua missão em construir ambientes de trabalho que valorizem cada indivíduo.

Por que isso importa para o EGC

EGC (Employee Generated Content) é o conteúdo criado e compartilhado por colaboradores, mostrando a marca sob seu ponto de vista. Mas, para que isso floresça, é preciso um ambiente onde todos se sintam à vontade para aparecer.

Quando a liderança mostra o rosto, ela envia uma mensagem silenciosa, mas poderosa: “Aqui é seguro. Aqui a sua voz importa”.

O exemplo de Thiago Coelho revela exatamente isso. Mesmo que a Estrella Galicia Brasil ainda não tenha um fluxo estruturado de EGC, o espaço já está sendo construído.

No último ano, o LinkedIn da marca passou a registrar mais momentos de bastidores, ações internas — como campanhas de conscientização e celebrações de datas especiais — e também a participação do time em eventos externos.

Um exemplo marcante foi a publicação do Dia Internacional da Mulher, cuja arte trouxe quatro integrantes do time e a mensagem:

“Iniciamos as homenagens deste mês de março com um brinde a essas mulheres que não estão em um lugar comum, mas sim onde querem estar!”

Reprodução LinkedIn

Esses movimentos, ainda que sutis, já comunicam que as pessoas que fazem a marca têm espaço para estar em evidência. Assim, quando o time começar a criar e compartilhar, será de forma orgânica, sem forçar participação.

Lições para aplicar na sua empresa

  1. Comece pelo topo Se o líder não aparece, dificilmente os colaboradores vão se expor.
  2. Conte histórias, não apenas resultados Fatos frios não geram conexão. Emoções, sim.
  3. Mostre vulnerabilidade Abrir o jogo sobre erros e aprendizados humaniza.
  4. Crie programas que aproximem Como o “De Volta à Origem” fez com a Estrella Galicia, experiências reais alimentam narrativas autênticas.

O próximo passo

Liderança visível não é sobre vaidade. É sobre construir pontes entre a marca e as pessoas — internas e externas. E, nesse caminho, o EGC deixa de ser um projeto e passa a ser uma consequência natural de uma cultura que valoriza a voz de todos.

Se você quer colaboradores produzindo conteúdo sobre sua marca, comece pela liderança. Mostre o rosto. Compartilhe histórias. Viva a cultura que você quer ver refletida nas redes sociais do seu negócio.

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